Mitarbeiter ohne Gehaltserhöhung finanziell besserstellen

Arbeitgeber können einen maßgeblichen Beitrag zu der finanziellen Stabilität ihrer Mitarbeiter leisten und das unabhängig vom ausgezahlten Gehalt. Inflation, Krieg und die Pandemie schwächen die individuelle Finanzkraft und Geld rückt wieder mehr in den Fokus. Im War of Talents ist es für Arbeitgeber wichtig, die eigenen Mitarbeiter zu halten und zur Zufriedenheit des Arbeitsverhältnisses beizutragen. Vier Möglichkeiten, welche die eigenen Mitarbeiter besserstellen, ohne eine Gehaltserhöhung auszusprechen, werden im Folgenden erläutert.

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Eine betriebliche Altersvorsorge anbieten

In großen Unternehmen bietet sich der Aufbau einer betrieblichen Altersvorsorge an. Bei der betrieblichen Altersvorsorge handelt es sich um eine Zusatzrente, welche ein Arbeitgeber den Mitarbeitern anbietet. Sie sichert somit ab, dass die Gelder, die im Alter erhalten werden, über den gesetzlichen Rentenanspruch hinausgehen. Das kann sich für Mitarbeiter langfristig lohnen und stellt einen wichtigen Benefit für eine langfristige Arbeit bei einem Unternehmen dar.

 

Betriebsrenten haben gleich drei Vorteile: Arbeitgeber übernehmen bei klassischen betrieblichen Altersvorsorgen die Kosten und bezuschussen Gelder, die Arbeitgeber in die Altersvorsorge selbst investieren. Darüber hinaus werden betriebliche Renten später versteuert, was kurzfristig zu einem höheren Nettogehalt führt.

Finanzweiterbildungen anbieten

Weiterbildungen können von Unternehmen vollständig abgesetzt werden. Für Arbeitnehmer sind sie eine wichtige Möglichkeit, um Wissen aufzunehmen, den Expertenstatus zu erweitern und so die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Meist haben die angebotenen Weiterbildungen jedoch nur mit der Tätigkeit selbst zu tun. Einem Arbeitgeber sollte es jedoch auch ein Anliegen sein, dass Arbeitnehmer mit dem eigenen Geld gut wirtschaften können. Das zahlt auf die Zufriedenheit des Mitarbeiters ein.

 

Finanzweiterbildungen eignen sich zudem, um Budgets besser managen zu können und mit einem wachsamen Auge Prozesse zu betrachten. Für Arbeitnehmer selbst sind sie Learnings.

 

Weiterbildungen helfen, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Für Mitarbeiter bei Banken ist es beispielsweise wichtig zu wissen, welche Auswirkungen zukünftig  Krypto auf den Derivatehandel bzw. das Forex Trading und den Forex Markt haben könnte. Das gilt für Mitarbeiter im Vertrieb, in der Buchhaltung als auch HR Mitarbeiter, die ggf. von Bewerbern um eine Teilvergütung in einer Kryptowährung gefragt werden.

Geldwerte Vorteile fördern

Mitarbeiter fordern auch immer wieder Benefits von Unternehmen und damit sind keine Obstkörbe oder Tischkicker gemeint. Geldwerte Vorteile können Mitarbeiter tatsächlich finanziell besserstellen, müssen jedoch auch versteuert werden. Zu geldwerten Vorteilen zählt das Angebot eines ÖPNV-Tickets, eines Jobrads oder eines Firmenwagens.

 

Geldwerte Vorteile können jedoch auch Zuschüsse darstellen, die ein Arbeitgeber den eigenen Mitarbeitern gewährt. Auch die Zahlung eines Weihnachts- oder Urlaubsgeldes stellen geldwerte Vorteile dar. Immer mehr Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitern auch Gutscheine oder Sachwerte an, die von Partnerunternehmen zu günstigeren Konditionen eingekauft werden könnten. Beispiele hierfür sind Tankgutscheine, Rabatte im Baumarkt oder Rabatte im Online-Shop eines E-Commerce Partners.

Provisionsbasierte Vergütungen einführen

Das Gehalt von Mitarbeitern muss nicht unbedingt durch eine Gehaltserhöhung gesteigert werden. Insbesondere in Arbeitsbereichen, in welchen die individuelle Leistung wirklich messbar ist, können Provisionsvereinbarungen das Gehaltsniveau potenziell steigern. Hierbei besteht das Gehalt aus einem Fixum sowie einem flexiblen Bereich. Der flexible Bereich basiert auf der eigenen Leistung. So zahlen Arbeitgeber auch wirklich nur das, was der Mitarbeiter geleistet hat. Messbar kann dies anhand von Verkäufen, abgeschlossenen Projekten, dem Engagement von Marketingkampagnen oder geschriebenen Wörtern gemacht werden. Provisionen sind nicht nur im Vertrieb denkbar. Mit den richtigen Parametern kann nahezu jede Arbeit mit einer Provision vergütet werden. Sowohl für Mitarbeiter als auch Arbeitgeber ist das Aussprechen einer Provision vorteilhaft. Wer leistungsbezogen bezahlt wird, steigert auch die Effizienz der eigenen Arbeit. Das impliziert nicht nur eine höhere Motivation, sondern auch Skaleneffekte, da die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch zufriedene und motivierte Mitarbeiter sichergestellt werden.

 

Provisionsvereinbarungen können durch Zielvereinbarungen für Einzelpersonen oder ganze Teams vertraglich festgehalten werden.